干部提拔，关键还是人脉

干部提拔，关键还是人脉我今天翻看《鹿鼎记》，有个感悟：干部要冲破职场的天花板，还是要有贵人。贵人才是干部提拔的关键。过去，我觉得干好业务、干出成绩，才是一个人提拔的关键点。但这些年，我见过太多的中层领导无法成为班子成员，太多的县区局长无法成为处级干部。我看他们的工作状态，很多人是白加黑、5+2；看他们的工作业绩，亮点频出，经常能写进地方政府年度报告。但最后能突破职场天花板的人，寥寥无几。内卷，实在太内卷。现实是，人人拼加班、拼亮点，这种玩法能突围的可能性太低。因为在你身边，你永远能找到比你卷的人。甚至，我个人认为，通过拼内卷来争取提拔，是争取提拔的一个思维陷阱。我就认识这样的科长，天天跑项目，天天跑基层，天天写方案，工作量很大，成绩有目共睹。但他忽略了一点，他没搭建人脉。大家知道，从正科升到副局长（副处级），单位一把手有重要的推荐权。但更为重要的是，组织部同意你单位使用副处这个领导职数，同意你单位从内部产生副局长。这个事，一把手就没有太多权力干预了。因为市管干部的职数，使用权就在组织部。为什么说“靠近组织部，天天有进步”，道理就是从这里来的。科长如果身陷在文山会海、身陷在繁冗公务，哪里还有时间去靠近组织部，哪里还有精力去跟组织部的人沟通。其实，组织部也喜欢接触有雄心壮志、埋头苦干的干部，但是组织部也没时间下去了解情况、发现干部，因为组织部本身也很忙。所以，还是需要自身主动。而那些灵活的科长，就在这方面占了先机。什么叫灵活？科长一方面把手头工作做到七八分，另一方面四处走动，竭尽所能跟组织部搭上线，让组织部的领导指...