督查督办工作怎么做到“得心应手”

督查督办工作怎么做到“得心应手”督查督办工作怎么做到“得心应手”很多人一提到督查工作，第一反应就是“烦”；从事督查工作的人员也是“牵牛下井”。办公室是枢纽，肩负确保单位正常运转的职能，办公室的主要工作就是办事办文办会三件事，但是这些都需要去落实，而如何落实，这就需要办公室的另一个职能：督查督办。督查督办是顺利实现决策目标，落实各项工作的重要保证，每项工作都有其明确的目标，而目标只有通过执行实施才能实现。很多人从事办公室工作，但是很少的人专门负责督查督办一般认为这项工作就是打电话催报进度、填写报表，对于督查督办工作的认识仅限于“督办”这两个字的字面意义上，却不理解督查督办在推进决策落实、提供决策参考的“深度”。“小管，XX项目的进度到哪一步了？”“主任，市场科已经制定完方案，召开了1次座谈会,2次推进会。”“还有吗？”“没有其他的了，现在的工作进度就是这样。”“前两天书记安排需要增加了解市场的一些情况，这点有没有问。”“这个给忘了，而且之前不是我统计，这才刚接手的，他们也没说这事。”“还有上次局长安排法规科研究的意见怎么样了？”“他们说已经形成材料了。”“材料在哪里？你见过了吗？”“我没有”“没有见过材料就不能说已经形成，再去落实这件事吧”“好的主任，我这刚接手这一块，还不是很熟悉，之前看他们也就是打打电话，问问各种进度，我以为督查督办工作没什么难的呢。”“这点你可想错了，办公室的督查督办工作可不仅仅是听他们说，要有全局意识，不仅要站在全局的高度，也要有工作的深度。督查督办相当于办公室的左膀右臂，督查督办工作的实质...