刚当上领导，你得学会烧三把火！否则肯定被人拉下来！

刚当上领导，你得学会烧三把火否则肯定被人拉下来如果你刚上任，根基还不稳定，或者是“空降兵”，直接没有根基，那新官上任的3把火一定要烧好烧旺烧出成效，不妨参考以下添柴思路：01第一把火拉拢先前失意派，培养你自己的力量一家单位，在之前老领导的管理之下，必然是有人得意，也有人失意。而且，原先得意的那一派肯定已经拥有了一部分既得利益和优势。很多人在刚上任的时候，通常习惯想着先去拉拢那些占优势的一派，觉得这些人能够尽快的帮到自己。事实上，恰恰适得其反。首先这一部分人由于习惯了优势角色，你刚开始给的那点好处还真不一定能满足的了人家的胃口。其次，人家未必领你的情。反过来，他们会觉得你是有所求，是在巴结他们，很可能更加不把你放眼里，或是对你提出更多的要求，导致你直接陷入更加被动的境地。所以你到了一个新组织，首先要去提拔原先不得势的那派人，让他们得到重用。这在他们心里就无比放大了你的知遇之恩，一扫长期不得意的状态，让他们突然看到了翻身的希望，他们肯定会抓住机会，好好表现来回报你。02第二把火利用你的新势力快速的建立业绩当你有了自己可以驾驭的人，那你的管理就会快速步入轨道，也就会更快得出成绩、出业绩。你以为这是做给那帮下属看到吗？当然不是这是给任命你的领导看的。你要尽快地向他证明他没看走眼，没用错人。你这是在争取延长你的职场生命周期。只有获得上级的信任，你后面在管理上的一些动作和决策，才能得到他的支持和默许。这一步最重要的还是用对人，所以这第一把火非常重要。很多人忽略了第一把火，上来就想着做成绩，急着大刀阔斧地做事，结果观望的多，干...