干部想提拔，什么技能比送礼管用呢？

干部想提拔，什么技能比送礼管用呢？最近很多朋友问我：“如果想获得提拔，是不是必须得跟领导拉关系？”关系嘛，拉近点当然好，但具体怎么拉好关系，大多数朋友想不出好答案。不少人脑海里的一个方法，就是送礼。可事实上，送礼存在风险，不是最佳方式。为什么说送礼不一定是最好的呢？好吧，你觉得送礼给领导，送多少礼才算合适呢？送一袋高档茶叶，送两瓶顶级白酒，就一定能打动领导吗因为这些小礼物，其实适合逢年过节走动走动，增进彼此融洽相处的氛围。但是想通送小礼办大事，显然与常规不符。有人说，那我不送小礼了，我送大礼哼哈，这个嘛我只能提醒你，要加强学习八项规定了。我建议，永远不要触碰纪律红线，安分守己干到退休，作为我们体制内干部职工的基本准则。因为，送礼作用真的不大，还存在风险。举个例子，在珠三角地区，给领导送礼，领导可能会感觉被你冒犯了。平时工作任务重，送点土特产、送点烟酒茶，根本起不到什么作用，领导完全可以自掏腰包来买，或者送的人太多了。下属想走捷径，就送礼送物，在某种程度上，是干扰其对选人用人的判断。因为相比送礼，找个能为他真正分忧的干部才是看重的。各单位具体的情况不太一样，但能为领导分忧这一条，绝对比送礼强的多。要争得提拔的先机，就一定要增加自己在领导的心中的分量。为上级分忧，就是为自己加分的好办法。现在的领导，特别是一把手挺不容易。他需要完成上级给他的各种指标、任务、数据、项目，就算没有硬核的任务，也有很多软任务，比如营商环境、综治维稳、意识形态等等。作为下属，如果挺身而出积极作为，为他分担一些工作，那他一定很高兴，会因为需...