干部提拔的规律，说透了！

干部提拔的规律，说透了能者上、庸者下、劣者汰。做好干部提拔任用工作，重中之重就是真正让那些工作高效、群众口碑良好的干部晋升到更高的职位上去。归纳起来看，提拔任用干部需要做到“三个重视”。一、重视实绩在干部晋升的“双系统规律”中，“任务型因素”是肉眼可观察的工作实绩，通过与特定干部的岗位要求对比、与其岗位责任书对照，就可以看出其好坏。在我国干部的日常管理中，考察干部是否具备“任务型因素”的办法已经非常成熟，既有每年由组织部门展开的年度绩效考核，也有人事部门、本部门、本单位展开的年度考核，还有委托高校等第三方机构展开的实绩考核与评价工作。当然，即便这些办法十分成熟，在考核过程中也要特别提倡说干话、办实事，以实绩考核反推干部的综合能力，谨防有些干部做的工作不多，汇报起来天花乱坠、热闹非常工作总结文采飞扬、自我标榜。二、重视“非任务因素”顾名思义，“非任务型因素”是与“任务型因素”相对的一种因素，是以“非成文法”的柔性方式存在。我国干部晋升的“非任务型因素”主要有以下四种类型：①“好人因素”此处的“好人”是一个与传统上认为的绩效相对而生的概念。众所周知，传统认为的绩效就是“显绩”，是干部实际上产生的工作效果等可以通过一定手段测评出来的成绩比如GDP提升、财政收入提升等，这种成绩无论何种类型的干部经过努力都能够实现。从某种程度上说，这类绩效对于个别政绩观错位的官员可能更容易达成，因为通过破坏环境、非法收费、败坏道德等方式更容易产生“绩效”但这类绩效是“带血的绩效”，迟早会被组织与人民群众识别出来，因此而获得的晋升最终也会...