干部提拔的关键人，及沟通的三个误区

干部提拔的关键人，及沟通的三个误区最近，有一位朋友问我：“自己经常见到人事处处长，说一些什么话，可以争取提拔？”我说，这个简单呀。一二三四，我一会儿就把四条内容发给了他。结果，他回复我：“不是呀，我是经常在电梯遇到人事处长，就几层电梯时间，说不了四点内容。”接着，我回复他：“那到他办公室、或者在他家，或者在酒店套间里沟通。”因为这件事情，今天，我想写写部分干部沟通提拔的一些误区。第一，没抓住沟通时机。这位朋友，平常经常见到人事处长，但只是电梯间里的点头之交。最近他突然找到我。我了解背后的原因，是因为有老干部退休了，目前处室空出了副处长的位置。他意识到，处室里的提拔可能要启动了。这时，他才想起找人事处长沟通。虽然说，亡羊补牢，犹未晚已。但是，干部提拔的关键人有四个：单位党组书记、分管人事的党组成员、人事处处长、还有自己的处长。他平时和人事处长没有沟通，估计也没有和另外三个关键人沟通。说实在的，如果平时不沟通，等到自己看到有职数了再来沟通，已经有点晚了。因为，你不清楚你的竞争对手是否在背地里已经沟通了。很多体制内的人沟通提拔，犹如“潜伏”一般，悄无声息潜移默化。如果他提前做做了工作，那么一旦提拔机会公布的时候，你再争取提拔就晚了。所以，沟通提拔不能干临时抱佛脚的事情。必须把提拔沟通，抓在平常、落在日常。第二，没找好沟通场景。这位网友想争取提拔为副处长，打算把这个想法，在电梯间里告诉人事处长，让人事处长帮忙。大家设身处地想一想，如果你是人事处长，有一位年轻人你不太熟悉。有一天，这位年轻人突然在电梯里，向你提出请求，...