给同事提意见你的方式对吗？

给同事提意见你的方式对吗？给同事提意见你的方式对吗？从事机关工作，很多时候需要给人提建议，有时向领导，有时向部门，有时向同事。对自己职责范围内的事情是最有建议权的。职责范围内的建议，必须能说清楚，有思路有观点、有办法，最好要有独特的见解。但是超越职责范围的，除了容易引起同事不快之外，对于个人发展也有潜在的影响。小管最近在一些会议上发言很是积极。招投科的王科长过来向我“表扬”小管：“小管业务能力很强啊，不仅办公室工作做得好，对招商引资也很有见解啊，要不让他来我们科吧，我们正好缺人。”财务科的蔡科长过来向我“表扬”小管：“小管真是优秀有能力，现在的大学生就是不一样，比我们那时候强多了。”小管喜不自禁，我从心里暗道：小管啊小管，这哪是夸啊真是怎么“得罪”人的都不知道。原来局里召开一次招商引资座谈会，各科室都派了人员参加，小管最近刚看了一篇市领导关于招商引资的动员讲话于是在会上提了几点方面的建议，由于没把握好度，建议中有了些批评的味道。等到开绩效考核讨论会的时候，小管又提了些“不成熟”的建议，让财务科的蔡科长有些为难。作为一个年轻人，尤其是刚到机关，想通过认真的工作态度，卓越的工作能力，创新的工作成果来获得领导的赏识以及享受工作带来的成就感，这无可厚非，也应该积极提倡。但在体制内与人相处，还是需要掌握“行事留一步,逢人让三分”的“潜规则”。针对小管的情况，我给他分析了三点优势三点不足：第一点优势是敢说。这种品质在机关里是难得可贵的，你会发现，时间长了，很多同事都学会了“见人只说三分话做事只出三分力”，导致“干得多错得...