给下属安排任务，你做对了吗？

给下属安排任务，你做对了吗？给下属安排任务，你做对了吗？作为领导，与其他人不同之处在于：领导是一名管理者，能给下属委派任务。而，最能体现领导力的无非也就是委派任务了。任务委派的好，大家领受任务分头抓落实，单位上下一切都井然有序；可如果任务委派不好，下属怨声载道，甚至出工不出力给工作造成被动，最终引火上身给单位发展带来坏影响。所以说，作为领导，安排任务是一项技术活。那么，真正有水平的领导，如何给下属委派任务？1.人尽其用。所谓“人尽其用”，是指要根据下属的性格特点、能力大小、工龄长短、工作意愿等合理安排任务，以达到人尽其用的目的。通常来说，一项大的工作任务可分解为若干小项，有方案制定、问题分析、材料撰写、活动组织、宣传报道、沟通协调等小任务。所以，在委派任务时，要根据每个人的特征合理分工，这样才能调动他们的工作积极性。要让那些善于沟通协调的负责沟通协调，那些工于文字的负责材料，那些性格平和的负责会场布置，那些没有太大技术含量的可安排新人去做，那些见效快的可安排面临提拔的人去做等。2.善戴高帽。根据每个人的特征合理安排工作，但是，任何时候都存在忙闲不均等现象、有的工作量大，有的却是很轻松能完成。这时候，就需要第二个方法——戴高帽。比如，可以跟下属说，“老X，您是这方面的专家，这个工作除了你没有其他人能挑此大梁，您就辛苦辛苦带着小X等人一起攻关。遇到什么困难，尽管提，我们想办法帮您解决。”然后，又对小X说，“老X是这方面的专家，您有不懂的一定要多问，同时要善于吃苦，不要让老同志身体受累。”试问，遇到如此善解人意的领导，下属...