工作座谈会材料怎么做到有的放矢？

工作座谈会材料怎么做到有的放矢？座谈会分很多种，尤其是涉及机关工作的座谈会，比如对外开放座谈会、专题调研座谈会、立法座谈会、系统培训座谈会等等，而且作为办公室的“笔杆子”，为单位领导起草各类座谈会发言内容必不可少，尤其是针对某一个专题，既讲成绩，也说问题，还要提意见建议。一般的座谈会之前都会下发相应的座谈提纲，以便提前做好准备，但是座谈会上也存在着而很多的“变数”。“小管，后天政研室组织的对外开放座谈会材料准备的怎么样了？”“主任，我按照发来的提纲已经整理好了，您看一下。”“基本内容是有，但是特色不够。虽然凸显了第一季度的工作，但是亮点不够。这份材料作为内部总结是可以的，但是对于这次省里领导下来调研，高度有些不够。你看他这个座谈提纲，虽然提到了要总结去年和截止到今年的工作成效，但是侧重点在对外开放遇到的问题和当前对外开放所面临的形势，以及需要得到省里协调和解决的政策建议所以这个材料还需要把侧重点调一下。”“主任是怎么看出来要把侧重点放在问题和建议上的，我看这个提纲基本上是总结、问题、建议结构上三三开啊。”“这个好解释，准备什么样的座谈会内容，你要看座谈会的性质和参加单位。主要有以下几点分类。”一是针对上级座谈。尤其是受今年肺炎疫情影响，对外开放、外经外贸形势不容乐观，上级领导调研不希望听到调研对象“报喜不报忧”。工作成绩要说，这是展现工作成绩的好时机；工作问题要说，这是也是解释工作不到位的好时机。上级调研更希望调研的是你采取了哪些措施，利用了什么平台，是要解决问题的，所以不能一味地罗列工作。二是针对平级座谈。...