过硬的领导关系是怎样建立的？五个主观因素

过硬的领导关系是怎样建立的？五个主观因素在职场官场上顺利发展的人都有一个共同特点：拥有过硬的领导关系。什么叫过硬的领导关系？就是相知较深，充分信任，关键时刻鼎力支持，而且能够经得起风云变幻和时间的考验。过硬的领导关系，也就是一种有深度的密切的领导关系。有的朋友讲:“为什么有的人到哪都能成为领导的‘红人’，都有很硬的领导关系，自己工作很努力，对领导很尊重，却总是与领导关系一般化呢？”这里提出了一个问题：过硬的领导关系是从哪里来的?是怎么形成的？从哪些方面努力才能建立过硬的领导关系？过硬领导关系的形成，有客观与主观两个方面。客观因素主要有两种：一种是血缘关系。比如封建社会的皇亲国戚，生下来就封王封侯，具有有优越的地位和机会再一种是经历关系。与领导是老乡、老同学、老战友、老部下，有过共同的经历与感情，为建立密切的领导关系提供了重要基础。但这两种关系毕竟是少数。现实中绝大多数过硬的领导关系，都是通过自己主观努力建立起来的。从主观努力角度分析，建立过硬的领导关系需要具有五个要素。第一，有清醒到位的认识。能够建立过硬领导关系的人，对领导关系的认识都很现实很深刻。归结起来，有五点：（1）领导关系的实质是一种政治关系。政治就是研究人与人关系的，领导关系是高层次的人际关系。（2）在官本位社会中，官位来自于领导。领导是选用干部的决定因素，其他方面都是基础因素、辅助因素。领导关系搞不好，其他因素再多也等于零。（3）领导关系的深度决定了个人进步的幅度。在个人提拔使用上，领导关系差的，不会用；领导关系一般的，正常用；领导关系过硬的，超常用...