检查工作，领导为什么愿意关注细节

检查工作，领导为什么愿意关注细节工作中，特别是一些重要的活动，我们往往会发现，领导更多地是在关注细节，而且在细节中还真能发现我们很多的不足。这让不少的下级感觉领导是在吹毛求疵。其实，这恰恰是一种领导艺术。领导很明白，人们在工作的时候，重点工作、“面”上的工作都是不会懈怠的，下的力气也比较大，一般不会有差错。但是，对于一些细节却往往关注不够，细节成了工作的薄弱环节。细节未必决定成败，但细节做不好却可能导致人们对整个工作的评价过低。虽然有以偏概全之嫌疑，但细节做得好，同样也会给人这样一种感觉：细节都这么好，“面”上会更好。我们都有这样的体会，自己很多工作做得都很好，可是人们往往不去关注，特别是领导认为这是应该的，一般也不给予表扬。但一旦有点小的过错却很快就会被发现，甚至会被全盘否定。自己感到很委屈。但因为细节做不好，说我们工作不够认真细致一点也不冤枉。因此，工作中注意细节、做好细节是应该引起我们足够重视的问题。细节，大多数无关大局，但做好了就是锦上添花，做不好就一定成为佛头着粪。从领导角度来看，检查工作关注细节是基于以下考虑：一是关注细节、做好细节更能彰显管理的精致化。因为精致往往会获得意想不到的评价。二是关注细节，是领导统筹能力之表现。虽然常说领导要抓大放小，但关键时候抓大不放小也是一种领导艺术。三是个别细节做不好，很有可能影响全局工作——千里之堤，溃于蚁穴。从下级角度来看，做好细节体现的是一种工匠精神和专业态度，是一种责任。每件小事看起来不起眼，但做好了可以由量变引起质变，使人们对你做事有了一种放心的评价最后...