基层看才能、中层看德行、高层看胸怀！

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把单位比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人对于考核基层运动员金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准其他的别谈一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美这样，就是优秀的基层这样才能谈做人对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称阅历、资历、道德。但企业不是政界，不是学界，更...