老实人，为什么很少提拔的机会？

老实人，为什么很少提拔的机会？我觉得，老实人在提拔方面，真的很艰难。比如，越级沟通这件事，在很多人眼里就是行不通。不敢想，也从未想。因为越级沟通，虽然算不上违规，但是在办事流程上是有问题的。一个单位内部，管理层级的存在，必然有其合理性。不管是三个层级、或四个层级，其实都是受到了管理者注意力容量的限制。形象点说，一个科长直接管十个人可能就是极限了，如果让科长直接管三十个人，估计他的脑袋就要“宕机”。比如，他要看三十个人写的文件，要听三十个人的汇报，结果是累瘫在地上，以致工作没法开展。同样道理，领导也不可能一个人对着多个基层人员。所以，越级沟通必然是违背了上一级领导的利益。越级的下属给他增加了信息负担，增加了思考压力和管理成本。在这种氛围下，大部分老实人，可能都不敢去找领导沟通担心引起反效果。这就给了有“野心”的“投机家”，提供了莫大的机会。只要有机会接近上上级的领导，那他在提拔上就抢占了最大的先机。所以，争取提拔的人，某种程度是勇敢的人，因为他几乎是挨着规则的“红线”在行走，同时又承受着引起负面评价的风险。过去，笔者也是一位老实人，在工作中也很少想过去找领导沟通，以争取点利益。但从事过组织人事工作后，我才发现，老实人真有可能吃亏。因为你不找人沟通，并不意味着所有人都不找领导沟通。现实中，一个单位总有那么几个积极的人，想方设法去靠近领导，左右领导的想法。我们知道，一个单位内部的利益分配并没有明确的规则，特别涉及到职工提拔方面，更加是存在模糊地带。这个资源几乎全部掌握在一把手的手里。至于他怎么用，都是合理的，都是符...