看透领导的人，才是真正的高手！

看透领导的人，才是真正的高手01领导都会有意识地制造信息差，从而达到增强管理的效果。对上，领导并不会把所有情况都悉数汇报，一般来说，只有好事和掌控不了的事，才会汇报；而对下，领导则会选择性地讲真话，以达到驱动下属或者忽悠下属的目的。所以说，领导的话不能全信，有时候还是要有自我思考和辨别的能力。02在台上，领导就不得不多讲一些那些符合其身份和地位的话。很多领导在台上都是满口的正能量，诚然也确实有很多是他们的真实想法，但是领导也有很多没有讲出来的话。比如，好好干才能进步，这话没错，但说得还不够全面。好好干、干出成绩只是前提，关键还要有人欣赏你，愿意把你提到更高的位置上。03哪儿有什么“对事不对人”，事有问题，难道人就没有问题。领导讲某件事处理得不好，其实就是在说处理这个事的人有问题，要么工作思路不够清晰，要么不听招呼不守规矩这时候，事背后的人一定要有敏感性，及时找领导认错。有时候，事没做好并不重要，重要的是要有敏锐的意识和迅速机巧的反应。04领导说的话肯定是对的，但是却并不一定非要严格执行。任何一个走上领导岗位的人，都非常注重自己的管理权威所以下属的任何怀疑和犹豫都会触动领导的神经。反过来下属坚定地支持领导，无疑满足了领导的权威需求。当然，领导的判断明明有误差，还需要不折不扣地执行吗要适当灵活把握。05越是善于违规打“擦边球”的领导，越是人性管理的高手。如果凡事都按规矩办，那领导的作用如何彰显，如果规章制度就实现了管理，那领导还如何掌控单位。正是因为领导在把控制度的理解和执行，所以才产生了管理力量。事实上，当你成为领导以后...