领导，请别总拿“年轻”说事

领导，请别总拿“年轻”说事年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠组织的教育培养特别是领导对年轻干部的使用状况，在一定意义上决定着年轻干部成长的走向和成熟的速度。大多数领导，很好地培养使用年轻干部，使他们脱颖而出在实现个人价值的同时，为团队的发展平添了很多的活力和动力。但是，也有的领导，却喜欢拿“年轻”说事，不敢用、不想用、不会用，使年轻干部失去了不少的锻炼机会，增加了不少成长的压力和烦恼。领导拿“年轻”说事大概有以下情形：一是不放心。年轻干部有着得天独厚的思维活跃、闯劲足知识新等优势，如果领导能因势利导发挥年轻干部的优势一定会使年轻干部平添不少的自信和做出工作业绩。但有的领导却信奉“嘴上没毛，办事不牢”的陈旧观念，看不到也不会用年轻干部的优势，而是盯着他们的不足，不敢给任务压担子，使得年轻干部怀才不遇，或者增加了挫败感。二是无耐心。初生牛犊不怕虎是年轻干部的典型特点。这个特点和年轻干部经验的缺乏就可能出现这样或那样的失误，需要领导的包容，抑或是对年轻干部的成熟要有一定的耐心，以保护他们良好的工作动机和积极性。但有些领导不这样想，看到年轻干部的失误就不耐烦，甚至不想给他们更多的锻炼机会，使得年轻干部锐气大减，变得谨小慎微。三是不暖心。年轻干部是处在一个不能贪图安逸的年龄，同时也处在工作家庭压力较大的阶段。领导的暖心很重要会激发年轻干部心甘情愿工作的动力。但有的领导只见物（工作）不见人，安排工作很少考虑年轻干部的困难和压...