领导讲话的“神操作”： 确保“听得懂”，力求“听得进”

领导讲话的“神操作”：确保“听得懂”，力求“听得进”在机关文稿中，领导讲话稿是写作难度最大的一类。从不同角度，用不同方法，讲过很多自己关于领导讲话稿写作的心得体会。今天再讲一点新的感悟——无论是领导讲话还是起草领导讲话稿，应确保让人“听得懂”，力求让人“听得进”。这是“讲”和“写”的重要原则，也是衡量水平高低的重要尺度。体会，领导讲话，让人“听得懂”是基本要求，让人“听得进”是根本目的；让人“听得懂”是水平，让人“听得进”更是水平，是更高的水平。这个观点并不难理解，难的是怎样落到写作中、操作上。下面，展开来具体讲一讲。先讲“听得懂”的问题。领导讲话要让人听得懂，讲话者或讲话稿的起草者首先要对所写所讲的内容真懂。怎样才叫“真懂”？借用一篇文章中的观点，就是要“做到知其然、知其所以然、知其所以必然”。知其然，就是搞清楚所写的工作或事项“是什么”，对工作的目标任务、重点难点、进展情况或事项的性质（好坏、缓急、难易等）、特点、状况（发生、发展变化）等心中有数；知其所以然，就是搞清楚“为什么”对一项工作的重要性或一个问题的产生原因、解决问题的紧迫性有清晰的认识；知其所以必然，就是对所写工作或事项，不仅要知来龙，还要晓去脉，懂得如何按规律去抓去做。现实中，常常有一种情况，就是自以为对所写工作是懂的落到文字上却不能简明扼要地说清楚，这说明还不是“真懂”，至少不是“全懂”，充其量是半桶水，是似懂非懂半懂不懂。毛泽东同志反对写文章不懂装懂，拿一堆材料来堆砌了事。1957年12月25日，他在一封信中写道：“文章写不下去了，此时应该多看看...