领导工作的招数

领导工作的招数领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作，大多是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定目标实现或方案执行因素的即将或者已经出现，这个时候领导要拿出招数予以应对。招数反映的不仅是领导的应变能力，也是领导水平的重要体现。领导的招数不枚胜举。每个招数都来自于对工作矛盾的积极应对，也包括突发情况下的接招。概括起来大致有以下招数：一是高招。所谓高招，就是高人一筹的办法。每个组织都会面临着外部的竞争压力，在决定重大问题时，谁能胜出关键就是看领导的预见性，做到把握趋势运筹帷幄，使自己的决定既能突出重点，又能统筹兼顾，从而实现组织发展先人一步。历史上的“田忌赛马”就是典型案例。二是妙招。所谓妙招，就是四两拨千斤的办法。领导在各种复杂矛盾面前不能束手无策。在自己的能力精力不足以应对矛盾的时候，就要善于用他人的智慧化解矛盾。善于机由己发，力从人借；或者刚柔相济，以柔克刚；或者韬光养晦，后发制人等等。正如阿基米德所说:给我一个支点，我能撬起地球。毛泽东《论持久战》中“八公山上，草木皆兵”、“声东击西”等就是典型的妙招。三是绝招。所谓绝招，就是独一无二的办法。学习借鉴经验很重要，但被经验束缚则是最可怕的。领导工作经验总会受到环境的不断挑战，唯有扬弃不断创新才能把经验提升到规律的认识，突破既有经验的束缚，达成对环境挑战的积极应对，实现工作目标。寓言故事《驴的绝招》就形象生动地诠释了创新的绝招。四是狠招。所谓狠招，就是痛下决...