领导干部需要怎样的“高配quot;?干部,虽然看着是同一级别,同一位置,同样收入,但水平、境界、能力、学识却相去甚远,就如同一型号汽车的不同配置。“配置”高的干部,干起工作游刃有余,驾轻就熟;“配置”低的干部,则左支右绌,捉襟见肘。“配置”高的干部,讲起话来,逻辑严密,要言不烦;“配置”低的干部,讲话啰啰嗦嗦,词不达意。“配置”高的干部,眼里有大局,心里有群众,政绩突出,威信很高;“配置”低的干部,眼光短浅,心胸狭窄,政绩乏善可陈群众多有怨言。一个想有作为的干部,一个不甘平庸的官员,就要主动提高自己的“配置”,争取在德才学识方面都处于较高水平位置,做到德行高风亮节,见识高人一筹。而不能仅满足于“标配”水平,自觉能胜任工作,守住摊子,不出差错就行。更不能堕落到自甘“低配”水准,整天糊弄差事,自欺欺人,以其昏昏使人昭昭,那样早晚会被淘汰出局。譬如说,当科长的就应该力争有处长的“配置”,做讲师的力争有教授的“配置”,当士兵的要有军官的“配置”如果“配置”走在位置的前面,“配置”高于位置要求,就会积极主动,进退自如;反之,若位置走在“配置”的前面,位置高于“配置”水平,职务提升了,位置重要了却还是旧“配置”,说话、办事、做人依然“涛声依旧”敷衍塞责,尸位素餐,不仅群众不服气,同事瞧不起,领导不满意,自己也很难受。那就很难坐稳位置,硬着头皮干,也会出现小马拉大车的尴尬。提高“配置”这事,固然领导会提醒,同事会帮助,群众会期望,但主要还是靠自己。切勿认为,职务高了“配置”就会自然水涨船高,那是不现实的。而必须有这样清醒的认识...
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