领导之间在争此“八物”

领导之间在争此“八物”从领导班子建设的实际情况看，目前探讨团结问题的多，而探讨竞争问题的少，甚至有一种观念，认为竞争就是不团结，起码是不利于团结。因此，在班子建设问题上，竞争问题往往被有意地轻忽和回避了。领导班子成员之间的竞争是客观和不可避免的，团结是良性竞争和竞争均衡态的结果，不可能禁止和抑制竞争求团结。因此，要客观、坦然地看待领导班子成员的竞争问题，分析竞争的类型，预测竞争的可能影响，预防和避免不正当竞争和恶性竞争保持竞争的适当频度和烈度，以竞争激发班子的活力与战斗力。领导班子成员之间的竞争有着或明或暗的多种表现形式，概括来讲，主要有以下几种。一是政绩竞争。领导意味着责任，政绩是职责履行情况的重要指标，也是考核评价和提拔干部的重要依据。作为班子成员，尽管各自职权不同，但都会围绕自己的职责目标进行工作竞赛，不仅追求自己做得好，还会有一种强有力的动机追求比班子其他成员做得更好，以彰显自己更高的素质、更强的能力、更优的作风和更突出的成绩。二是职权竞争。权力是履职的利器，是尽责的必备条件，是调配领导资源的合法依据。一方面，权力有其明确性和确定性，是上级组织和领导按照职责和期待配置的，对行使的范围、类型、力度、程序等都有明确的规定；另方面权力又有模糊性、流动性、变动性和扩张性，掌控得好、运用得当，权力形态会保持得完整，如果善于争取，还会获得衍生权力，甚至实际拥有其他领导的权力，而维护不好、使用不当，自己应该拥有的职权也会菱缩甚至流失。即使完全从完成工作目标的角度考虑，领导要取得骄人的业绩，除了充分发挥权力的功能外，...