领导要打好工作的“算盘”

领导要打好工作的“算盘”岁末年初，领导主要在做两件事：一件是复盘过去一年的工作，总结得失；一件是盘算新一年的工作，谋划目标。两件事虽然侧重点不同，但都是在做承前启后、继往开来的大事，即在打工作的“算盘”。工作的复盘，更多的是“回头看”，即实事求是地看过去工作的成败得失，从而形成正确的看法、得出正确的结论以便发扬成绩，纠正错误，不断推动工作上新的台阶。不过，做到这点不容易，因为问题找多了，领导在“面子”上挂不住——忙活了一年就这么点成绩？所以，复盘的时候，一分为二不是每个领导都有的科学态度，往往好大喜功，听不得问题或不足，成绩言过其实，问题轻描淡写。再就是，如果有问题，归因时候客观原因很多，主观原因很少，领导原因更少。这样的工作复盘，好处是面子都挺好看，但不触及问题实质的复盘，后面工作还会有重蹈覆辙的危险。工作的盘算，更多的是往前看，即对新一年的工作做出打算、计划、规划，以期新的一年工作有方向、奋斗有目标盘算工作，虽然理想要丰满，但不能好高骛远，必须是仰望天空、脚踏实地，看到前途的光明，也要看到道路的曲折。工作的盘算，要善于精打细算，突出重点而统筹兼顾手中的资源用在刀刃上才有好效果。有良好的愿望不是坏事，但愿望代替不了现实，主观代替不了客观。只有主观符合客观、愿望切合现实，盘算才能切实可行。工作的复盘和盘算，通俗点说，就是领导打好工作“算盘”的过程。领导的“算盘”，是比喻领导对自己工作的筹划，是领导工作复盘和盘算的有机统一。没有复盘，盘算就是无源之水、无本之木。没有盘算，复盘就没有意义和价值。具体来说，一方面复...