领导要恰当使用“身边人”和“外边人”

领导要恰当使用“身边人”和“外边人”领导任用亲属已经作为一种封建世袭遗毒被人人喊打，并且由于已经制定了人事任命的回避制度，很难明目张胆地进行。但是，领导任用亲信的问题也即所谓“身边人”的问题，却是目前一个非常普遍的现象，造成干部在职务晋升问题上的机会不平等和变相的权力世袭，导致严重的用人腐败，引起了社会舆论的强烈不满，必须加以认真对待和解决。从古至今，当权者大多都有一种很深的亲信情结，即喜欢任用“身边人”。领导喜好任用“身边人”，理由是认为自己对“身边人”了解比较深，知道其得失长短，便于因材施用、事得其人。平心而论，领导“身边人”一般而言是素质较高的群体，因为领导地位的优越性和组织选人的规则，素质不高的人一般也不能到领导身边工作。从这个意义上说，领导“身边人”不仅要使用，而且有的还应重用。关键在于，使用“身边人”，一方面要有正确的动机要出于公心，因材施用，以岗择人，而不能因人设事；另一方面要严格按照选人用人规则办事，把“身边人”放到选人用人的前台，让其与其他干部在同一起点上公平竞争不能偏爱，不能随意授予重要职务，或者幕后操纵，将“身边人”安插到关键岗位和条件好的单位，给社会造成用人不公的恶劣印象。再者，领导“身边人”即使个个都是出类拔萃的人才，也仅仅是干部群体中一个微乎其微的部分，在领导身边之外，肯定还会有更大数量甚至更加适合拟任岗位的优秀人才，应该把他们公平地纳入选人用人的视野，避免陷入少数人在少数人中选人的怪圈。领导应该认识到，“身边人”在提拔任用方面客观上已经拥有了近水楼台的先天尤势，就不应再给他们“吃...