领导没担当、爱推卸责任,怎么办?我就曾经遇上一个没担当的领导。他的没担当,体现在3个方面:1、能力不足,解决不了问题他最擅长的是写材料、做、制座次图,管理能力却一塌糊涂。我所在的部门一共6个人,有一个岗位空缺,他做了3个下属的思想工作,都没人愿意去。他把两个副职叫一起开会,问该怎么办。最后以闹翻脸、上纲上线的方式,强迫一个人去干。对内,他管理不了下属;对外,他装老好人。哪个部门踢过来的球他都接,导致每个人都有干不完的活你和他申请资源,他的答案永远是:不行你就加个班。现在结果就是,下属对他不服气、不支持,同级看不起他上级瞧不上他。听起来也是个领导,实在替他感到悲哀。2、私心太重,只关心自己的前途从不关心下属的职业发展,只让牛干活,不给牛吃草。有了荣誉福利和下属争抢。熬夜写材料、周末加班、外地布置会场、驻会等又累又不出彩的活,统统交给下属。有了年度考核评优、推荐优秀共产党员、优秀工作者、外出培训等这样的好事,全是他。需要他出面协调推动的事,全让下属去沟通;需要他签字的,只写“同意”两个字,不敢签自己名;工作出了问题需要他支持,他当没听见。曾经他让一个写材料的,兼顾后勤、车辆等相关工作,不管下属死活,只因怕得罪人事部门,不敢开口要人。3、怕承担责任,甩锅给下属能力不行加上自私自利,结果就是推卸责任。由于他胆小怕事,不敢得罪同级,时常甩锅给下属。每次做决策,哪怕小到做个版面,什么规格、什么内容,都要叫上副职开会,把责任分解下去;给领导报总结,也要求下属写完让副职签字,他才签。有次开大会,上百人参加,他说怕弄丢单位相机,要求...
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