领导眼里的高水平汇报是什么样的?

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领导眼里的高水平汇报是什么样的?什么样的汇报才算是成功的汇报?一直在思考这个问题。前几天,和某老领导聊天,他讲了要处理好五组关系,听后深受启发。他说,自己在职时,就是通过这几个方面来评价下属汇报的好坏,并据此判断对方的能力水平和发展潜力。1、复杂与简单工作中有复杂问题,也有简单问题。一般人容易把简单问题讲复杂。比如,小王负责XX会议的筹备。给领导汇报时,分不清主次,事无巨细,把好多细节统统汇报给领导。而领导一没时间、二没耐心。听了半截就打断他,让他简单说。把简单问题讲复杂,或者说把复杂问题讲不清楚,归根到底是因为:把事情没有想清楚。所以,在给领导汇报前,首先要想一想30秒内能否讲清楚如果讲不清楚,先别着急汇报,想明白再说。2、客观与主观包括两层意思。一方面指,汇报人对工作是客观描述还是带着主观色彩。老领导讲,原先单位有个中层,经常在他面前评价属下,让他不太满意。因为对方在评价时都是一些形容词,比如某某某能力不行、某某某不善沟通等等,但很少讲具体事例。听完汇报,他就觉得对方是带着情绪、带着主观色彩汇报,不客观。另一方面,有的人在汇报问题时,喜欢找客观理由。比如某项工作没做好,汇报时会讲没人、没钱等客观理由,以为这样可以减少领导对自己的负面评价。“其实不然。越是听到对方讲客观理由,领导越烦。因为觉得对方没有担当”,老领导说。出了问题,首先谈主观原因,主动承认错误和失误,然后再谈客观理由,往往反而能赢得主动。3、问题与措施汇报问题时,要提出解决问题的方法建议,这是汇报的基本常识。工作中,一些人尤其是年轻人会犯的错误是,把...

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