领导要走，想带着我，要不要跟？

领导要走，想带着我，要不要跟？这就是一道选择题，跟人还是跟事？选择难做，因为情况复杂，条分缕析，想的越多就像扯毛线球，越缠绕越复杂选择也容易做，快刀斩乱麻，这把刀就是目的导向。你的目的是什么？在职场只有一个，就是提拔。功利么？是的但现实。而提拔再进一步分解，它的主要节点在于，你是否能“抓住关键的少数人”。所以对这个问题，我们优先考虑的因素是“人”。那是个人，是位领导抛橄榄枝，我就能接么？当然不是。什么样的领导能跟？依然是围绕“提拔”这个核心来分析第一，他能不能？具不具备提拔的能力，就在于他是不是那“关键的少数人”。能给你的提拔一锤定音的是一把手而能影响一把手决断的主要人物是你的直管领导。一把手直管领导、我，这三者之间，考虑的顺序应该是，我和一把手的关系、一把手和直管的关系、直管与我的关系。这个排序意味着，如果你和一把手有所链接，那基本就可以放开手脚，做你得心应手能出彩的工作。如果没有，第二层，一把手和直管，他们之间有什么渊源，这个一般藏得深，但你至少要排雷。第三层，直管与我的关系，领导主动提起带你走，说明你们接触是比较多的，在这之中，你需要特别留心的是他多大年纪，他的身体状况，他对自身后续发展的想法，这能让你避免在他走下坡路的时候误上了船。第二，他愿不愿？愿意提拔你，大体可以分两种情况，一是主观意愿，是自己人，又是个好苗子，领导惜才。这类领导通常站得直、为人正，本身走的也是明路。二是被动接受，和你捆绑成了利益共同体，资源、机会只能也分些给你，安抚、笼络，让你死心塌地。这类型的领导，有点邪，心狠手黑胆子大。但是...