领导要善于防范“这类人”拆台

领导要善于防范“这类人”拆台所谓失意者，一般指在一个团体内意见不被重视和采纳、要求得不到满足、职务上没得到重用的人。常规思维认为失意者是受害者、是弱者，因而人们对失意者除了同情之外，很少会去关注。事实上，失意者还有可能是潜在的不合作者、拆台者甚至破坏者。因此，领导者如果漠视失意者，不能对其给予很好的安抚，不能公平公正地对待他们合情合理的要求，不能对其加以妥善的任用和制约，那么他们郁结的怨愤一旦爆发，拆台行为一旦发生，将极有可能颠覆领导者苦心经营的良好工作局面，甚至导致领导者从云端跌入陷坑。《三国志·蜀书·李严传》载:李严在刘备时任辅汉将军，拜尚书令，与诸葛亮同受遗诏辅佐后主刘禅，可谓备极荣宠、地位显赫。但是，后主时诸葛亮总揽朝政，李严感到非常失落，对诸葛亮心生忌恨。诸葛亮出祁山北伐时，李严负责督运粮草。当时连降大雨，运粮困难，李严一方面为了推责，另一方面也忌恨诸葛亮，不希望他北伐成功，就派人向诸葛亮呈报说粮草不济，必须撤兵。在诸葛亮无奈退兵后，李严又佯装吃惊，派人责问说“军粮饶足，何以便归”，并且要杀督粮官以推诿自己督运不力之责，以彰显诸葛亮进军不力之过，同时还给后主上表说退军是“欲以诱贼与战”。尽管李严后来被追责免官，但他为泄个人私愤的拆台行为不仅最终导致诸葛亮出师无功，而且也大大消耗了蜀国的实力，危害十分严重。此外，失意者通常还有其他些表现，如:心理消极，责任心降低，对工作敷行了事;破罐子破摔，不思进取，我行我素，对单位的规章制度和奖惩措施漠然置之;发牢骚，说怪话，生造和传播一些不负责任的话，使领导难堪，毁损...