哪些事是你当了领导才明白的？

哪些事是你当了领导才明白的？01选对人永远比培养人更重要作为领导，比业务更重要的是“看人要准，用人要准”，你上任后要马上分辨出手下哪些人可以为你所用，并把他们分为两类：一是你的自己人（如果没有，尽快用各种方式把他招录进来）二是你可以收买的人，无外乎名和利。至于那些愣头青和老弱病残，你只要保证他们不闹情绪就不错了，不要指望他们还能帮你干活。打虎亲兄弟，上阵父子兵。布置工作后让你放心在很多时候比能干和肯干都重要所以重要的工作一定只能安排给心腹，也就是你的自己人。02手底下的人个个都有毛病《彼得管理学》书中有这么一句话：每个人必定会升到他/她无法胜任的位置。同样的，如果你手下有一个员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔，过不了多久，他就不再是你手下员工了。曾经我总是埋怨手下干活不行，这个人脑子不行，那个人办事不牢靠反正没有一个让我省心的。我恨不得找出同样一个我来当下属才能满意。有一天我忽然明白醒悟：其实每个领导手下都有一帮各种各样的有毛病员工，也正是因为他们的存在，我才能当上这个领导，坐在这里去对他们指手画脚。03被人拍马屁这件事，真的令人很上瘾从前我是科班技术出身，看过了那些每天被马屁精围着且洋洋得意的领导后，总觉得有一天自己要是高升了，一定不会膨胀成为那种领导。然而随着职位的不断上升，当我仅仅成为有十几名下属的部门负责人时，我突然明白从前的想法是那么的单纯而不现实。从原来的我行我素来去自由，到要去被动的接受很多虚情假意的逢迎和吹捧，开始是一直折磨，可是慢慢心里却在改变。谁都喜欢听好听话，好听话挺多了，自己都认为人家说的...