年终总结，我是如何一年成为领导身边的红人？

年终总结，我是如何一年成为领导身边的红人？又到一年总结时。不知大家在总结工作的同时，有没有对自己这一年的成长进行梳理和反思。与去年这个时候相比彼时的自己与现在的自己有哪些不同？在通往牛逼的路上我们从那些苦逼的坚守中，又能总结到什么？特别是如何在短时间内实现快速成长？今天，我们就一起聊聊这个问题。正文开始前，我们先抛出来一条基本原则，也是这篇文章的逻辑基础，概括起来就三句话：首先，你自己得行。其次，领导得知道你行。最后，知道你行的领导，也得行。上述这三句话，相互联系，缺一不可。对这三句话能大概理解个差不多的，咱继续往下说。首先，你自己得行。这讲的是“素质是本钱”。能够关注老笔头，这一年来不离不弃与老笔头携笔同行的，应该在三观上是认可这一条的。那么，我到底靠什么行？关于核心竞争力的问题我们交流过很多，包括我们应该具备哪些能力，比如文字表达能力、组织协调能力、总结提炼能力统筹谋划能力等等，这些具体能力很多笔友都清楚，笼统着说对大家意义也不大。我们今天想聊些干货，给你一年时间，你怎么行？说到这里，不少朋友应该能想到四件事，老笔头帮大家概括一下，可以称为“四学”：向书本、向老手学、向惯例学、向实践学。向书本学，就是到了一个新岗位、进入一个新领域，首先需要了解的是这个领域和岗位涉及的理论知识和业务技能，需要研读很多文件和参考资料；向老手学，就是要甘当小学生，向办公室的老同志请教取经；向惯例学，就是多找找单位以往办文、办会、办事的留存材料，对以往的惯例做到心中有数；向实践学，就是在学中干、在干中学，不断从实践中总结提炼。上...