碰壁多次才懂得——千万别碰领导的4条“敏感线”！

碰壁多次才懂得——千万别碰领导的4条“敏感线”作者：爱我中华正副职之间的关系是单位各种领导关系中最为重要的关系从副职的角度看，与正职出现某种分歧甚或冲突是正常的只要出于公心、坚持原则、秉持团结和维护大局的良好愿望正视分歧和冲突，积极有效地化解分歧和冲突，求同存异，相互礼让，无论谁是谁非，这些分歧和冲突一般都能够得到合理的控制和解决。这些分歧和冲突的存在，某种程度上会加深双方的相互了解、相互理解，达到增进友谊公平竞争、激发活力、强化自律的积极效果。因此，副职不能刻意和违心地时时处处迎合和敷衍正职，打“埋伏”搞“潜伏”，不发表不同意见，不坚持工作原则，不显露真性情。从实际看，正职能够对副职包容很多东西，包括副职的不同意见、一些过激和出格的言行，乃至缺点、失误和错误等。但是，对副职而言，不能就此而对分歧和冲突采取无所谓甚至放纵的态度，尤其是在一些敏感和关键的问题上，不能轻易触碰正职的心理底线。一、不能对正职超常关心的工作拖拉推诿，让正职感到你在有意拆台副职和正职都要对全局负责，但责任是不一样的。所有工作对正职都很重要，但有些工作对正职尤其重要。这些工作开展得如何，与正职的形象、政绩、职务晋升关联度更大，事关正职的荣辱进退，正职自然会高度关注，更加上心，更加在乎副职的配合态度、力度和成效。对于一个心智较为成熟练达的正职来说，从来不会奢望副职是一个全能选手，也不会苛求副职方方面面都与自己保持同一个步调。常规工作只要副职能够依照分工，独当一面，保持工作正常进行，即使某些方面存在一些不足，能力上弱一点，甚至有一些毛病，正职...