巧释一次“君子”,解开三个心结:浅谈与领导的沟通技巧在故事开始前,笔者要提一个问题:领导的“马屁”该不该拍?先不要急着给答案,读完了故事咱们再讨论。B秘书第二次为A领导服务,是在言语顶撞领导,坐了七个月的“冷板凳”后。吸取了前次教训的B秘书,从此更加注意与领导的沟通艺术。通过一次巧妙解释《论语》中关于“君子”的表述,帮助领导解开三个心结。“君子欲讷于言而敏于行”本意是指君子说话应该谨慎,而行动要敏捷,但B秘书根据现实需要把它读出了新意,最终达到了增进团结、推动工作的目的。一、说话不讲技巧,沟通陷入僵局省级层面开展镇级行政区划调整改革,要求各县“合乡并镇”,A领导作为县“四大班子”主要领导之一,非常重视这项工作,动员会后不久,便到Y镇调研了解情况。Y镇地处偏远,自然环境虽然优越,但办公条件稍差、留不住人才,镇上工作压力非常大,县里打算把其划入相邻乡镇,可人员消化、特别是领导干部的消化成了大问题。Y镇“一把手”虽然年轻能干、但在同级别领导中资历太浅,自忖Y镇被合并后位置将不保,便在A领导调研时直接大吐苦水,“辛辛苦苦刚干出点成绩来就要被裁撤,心里想不通”“农旅产业已经以Y镇的名义打造出品牌,Y镇都没了,品牌哪还有生命力?”“基层工作不好干啊,A领导您马力大,不如把我调回县上,当个科员也行啊,乐得清闲”年轻人就是火气大、口不择言,A领导的脾气也不白给,劈头盖脸就是一顿数落,“公不公平的还没定论,自己就先委屈起来了,心理素质可以嘛”“年轻人不好好想想怎么把工作干好,一天天就想着怎么把位置保到,我马力大?我要是真有那个马力现在就得把...
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