主要工作流程图一、上级交办事务处理接受上级交办任务了解工作要求一般工作任务重大工作任务专题会议安排部署制定方案执行方案及时完成保质保量汇报结果二、薪酬及绩效考核修改完善合理化建议成立组织机构制定薪酬及绩效考核办法执行成员熟悉目的考核原则考核标准考核类别考核控制等级内容考核要求纪律比例权重构成薪酬兑现奖惩综合办统分考核评分发考核评分表实施考核公示期满生效专人审核考核小组审核反馈职工调查核实提出异议核实生效维持更改兑现薪酬财务人员计算薪酬考核小组确定分值三、账务报销经办人报账一般提供票据为发会计审核票，填写报核单并注相关人员签字明事由。的不票符据合退财还务报报账账人规。定报账人、财务、部门负责人、领导分别签字。制作凭证经办人提供收款账号按网网银支付报账金额银审凭证归档保管核程序办理。四、工资发放编制工作册部门负责人审核处领导审核网银发放分配入账凭证归档保管五、计划生育管理及时登记计执行国家计生法规政策定期向职工进行计划生管理工作成立组织机构生育知识宣传教育。情况。管理台账明确工作职责宣传教育建立婚育档案违规处理措施定期组织妇检督促落实节育措施一定日起生育超怀超生出生之登记实节育期孩子内向处时落自个月况并及向情措施。管理局限期采取补救措施汇按规定报管理局处理报计划工作提供相关证明执行处理决定情况审核确认反馈管理局处理结束整理相关资料存档备查六、合同管理承办人起草合同部门负责人审核数额大、数量多、涉及面广等情况。一般合同重大合同分管领导审核领导集体审核承办人跟合同签订综合办存档一份踪，发同合同履行问题及时是否完全履行...
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