商贸公司员工职业生涯规划流程

文件名称：员工职业生涯规划流程人力资源部工作手册第1页共13页流程级别：3级一、目的：让每一位员工释放最大潜力，拓宽员指导书颁布日期：2010.02.09QKL/RL-LC全储备库管理机制。工的发展通道，为员工提供培训、培养的机会，健二、适用范围：全公司三、培训范围：全体员工四、具体内容：（一）、所有新员工入职后，人力资源都要给予员工职业生涯规划方面的培训，并在其试用期满转正时，与员工的上级主管、员工本人，一同进行职业生涯的规划。（二）、营运体系、百货体系、配送体系课长、助理级（含）以下人员的职业生涯规划由基层人力资源统计跟踪。（三）、总部员工的职业生涯规划由总部人力资源部统计跟踪。（四）、职业生涯的设计会兼顾公司需求及个人意愿。（五）、职业生涯规划完毕后，人力资源会结合公司的发展需要，进行人力资源的储备培养。五、所需资源：《员工职业生涯规划循环图》、《员工职业生涯规划通道》员工职业生涯（一）员规工职业生涯规划循环图划员工→课长→处长→店总经理→区域销售经理→营运总监循营运体系员路工：发展通道专业类员工→专员→初级专业师→中级专业师→高级专业师→资深专业师环技工→技师→初级技师→中级技师→高级技师→资深技师1机密打印日期：2024-04-19图技专专技商专工员业工品业类助→类职→理员技员工师→初→→级→课专初专商业员级初员品师→技级→经初师技初理→级师级→专→专→业中业师级处中师技专商级→师业→品技师中→经师中级理级高→→专专级业→业技高高师师级级→技采专→师购业高资高总师级→深级监专技专→业资师业师深→师资技→→深师商资专资品深业深总专师专...