2024生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者研究报告-埃森哲-48页

生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者序言03目录概要04-08生成式AI发展现状09-13观点冲突，动摇信任基础14-17经济发展、企业重塑和个人提升18-25生成式AI导航充分发挥生成式AI潜能之道加速器1：全新的领导和学习之道加速器2：重塑工作模式加速器3：革新工作组织加速器4：培养未来工作者26-40前景展望41-422目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者序言业务联系人黄雪明（ChristinaWong）埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理、人才与组织绩效主管张逊（XunZhang）埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理朱颖诗（SharonChu）埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理生成式AI横空出世，并以前所未有的速度持续演进。迄今为止，埃森哲已参与700多个相关客户项目，本文将分享我们的一些心得。企业若要充分发挥生成式AI的潜能，不仅需要强大的数据基础，还需要来自领导层的变革决心。这将帮助企业有效驾驭风险，抓住机遇，负责任地重塑工作模式、革新工作组织、培养未来工作者。生成式AI为上述领域带来的深刻影响史无前例，然而，企业在争相应用新技术开展试点和实验的同时，更加需要稳健务实的新型人才战略进行支撑，切忌顾此失彼。为突出更早聚焦人才的重要性，我们在研究中将数据和身边的开创性实践相结合，形成独到洞察。本文将从企业、领导者、员工的角度，深入探讨生成式AI如何颠覆当下，引领未来。让我们共同探索生成式AI的新时代吧！3目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|...