携程商旅：国央企数字化差旅案例集-19页

国央企数字化差旅案例集Copyright©1999-2023,ct.ctrip.com.Allrightsreserved.专业差旅简单出行BusinessTravelMadeSimplePart1专业差旅简单出行BusinessTravelMadeSimple国央企差旅数字化-现状与痛点国央企数字化差旅案例集国央企数字化转型：总体现状与痛点在数字化转型的浪潮下，国央企陆续开启了数字化转型进程：较早开始探索的国央企已经积累了丰富的数字化转型实践经验，但仍有大量国央企处于起步或初期阶段。除此以外，各行业的国央企业务需求有所不同，数字化成熟度也存在差异。整体而言，国央企的数字化转型面临以下痛点：缺乏统筹规划，战略地位不高大多数的国有企业尚未将数字化转型作为企业发展战略的核心内容。集团总部与下属成员公司之间，关于数字化转型分工和职责的认知往往不够清晰。多层级、多业态的集团模式，导致一体化建设和应用推进缓慢。系统集成基础较弱虽然大部分集团企业都在集团内开展了系统性的信息化建设，但系统的集成性和数据的完备性相对仍处于较为基础的阶段，难以借助有效的数据（特别是跨领域的多方数据）来发挥数字化的价值。数字化建设投入有限资金方面，数字化投入大多停留于围绕办公和财务相关领域，整体投入水平偏低；人才方面，需增加数字化人才的引进与培养力度，奠定人才基础。信息孤岛、数据壁垒现象严重企业内大部分系统都只考虑了单一专业的局部应用，没有考虑相关的联动性，信息系统建设多、小、杂、孤现象严重，导致很难有效地解决集团数据的共享和专业联动问题。数据采集率不高，不同业务条线间存在数据壁垒、数据开发利用水平和能力不足，数据要素作用尚未充分发挥。缺乏统筹规...