08-高层管理人员年薪激励方案

第1页共9页高层年薪激励方案为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续发展，特制订本方案。一、目标计划1、本方案中的高层管理人员指总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理。2、20XX年1月——20XX年12月，总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理的共同目标是完成公司利润300万元（人民币）。3、年度目标利润核算中，公司对外进行的投资及其收益不作为经营成本进行核算。二、工资计划1、总经理工资采用年薪制：（1）总经理年薪22万元。（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。第2页共9页（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即12833元/月，剩余30%部分为年发工资。2、工程副总工资采用年薪制：（1）工程副总年薪18万元。（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即10500元/月，剩余30%部分为年发工资。3、行政（人力资源）副总、财务经理工资采用年薪制：（1）行政（人力资源）副总、财务经理年薪16万元。（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即9333元/月，剩余30%部分为年发工资。三、奖励与风险计划1、根据会计权责发生制进行年度目标利润核算,核算时间为每年12月31日前后（15日内由财务进行核算提供）。若项目存在跨年度施工，导致年度目标利润无法准确、正常核算的，在跨年度施工的项目...