【绩效考核工具】员工绩效面谈记录表

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具员工绩效面谈记录表被考核人部门职务上级部门面谈人职务关系考核期面谈时间面谈地点一、本阶段工作总结回顾及客观评价二、下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向说明：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。◎是否明确工作内容和职责◎本阶段工作进展与取得成效，如何评价目前的业绩◎未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见◎下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认，例如考核指标的调整等）◎为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期望、建议、措施等版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘四、关于个人成长以及意见反馈员工签字（我同意面谈内容）：面谈人签字（我同意面谈内容）：三、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？◎工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）；◎对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）；◎工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）；◎个人成长需要的帮助和支持。五、员工满意度问题交流（“Q12”员工满意度问题附后）版权所有：北京未名潮管理...