【绩效考核工具】基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核面指标定义或者计算公式数据来源财务类利润额目标达成率10财务部10财务部10财务部总资产周转率5财务部现金流量5财务部客户类客户满意度5营销部品牌忠诚度5营销部市场占有率5营销部品牌价值增长率3营销部内部营运类制度与流程改善5综合管理部5质量部资料与信息管理2行政部企业文化与品牌形象3人力资源部基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想务特性，适当调整考核指标内容及其权重。细分指标/关键指标权重（分）目标达成率=（实际利润额÷计划利润额）×100%成本费用利润率/降低率成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%销售目标达成率/营业收入目标达成率目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%总资产周转率达到____%以上公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额客户投诉...