【绩效考核工具】基于KPI的管理中层绩效考核表模板（适合经理、主管）

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具——绩效考核姓名部门职务考评期年月总分值考核项目分类权重分值最终考核评分评分合计其他加分其他减分最终得分等级10070%7058.7884.382.00-1.0085.38B管理要项30%3025.60100.00%70.0057.78最终评分：58.78序号指标类别指标名称权重分值指标说明挑战值达成情况评价实际完成值基本目标达成率基本目标达成评分加减分最终考核评分25.00%17.5050.0045.0090.00%15.752.0017.7517.00%11.9048.0046.0095.83%11.4011.4015.00%10.5045.0020.0044.44%4.67-1.003.6710.00%7.0080.0070.0087.50%6.136.1318.00%12.6012.0010.0083.33%10.5010.5010.00%7.006.005.0083.33%5.835.835.00%3.506.006.00100.00%3.503.50基于KPI的管理中层绩效考核表模板（适合经理、主管，全自动计算评价）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括KPI指标与管理要项两部分绩效考核内容。功能特色：1.可灵活设置各指标的权重与分值；2.全自动计算考核评分、折算分值；3.自动评等级。使用方法：先设置好等级标准值（见表格右侧），然后，填入各项指标名称，并进行合理的权重分配，（注意KPI与管理要项各部分细分指标所占比重是指占所属考核类别部分的比重，并非占总体考核数据的比重），最后再在空白处填入其他基础数据即可，颜色标注部分为全自动生成，请勿录入数据。所列指标分类、权重仅供参考，在具体使用过程中，企业也可根据自己的需要酌情进行调整。KPI指标KPI指标考核目标达成评分:基本目标值常规KPI指标常规KPI指标常规KPI指标常规KPI指标常规KPI指标改进KPI指标改进KPI指标版...