18-人力资源管理制度体系修订方案

××××公司人力资源制度体系修订方案一.制度体系修订背景：企业人力资源制度体系在各产业版块落地使用时出现，一刀切且与业务实际不匹配，制度体系使用出现僵硬、慢、死等现象，为解决以上问题并更好地满足业务发展和组织裂变，特对人力资源管理制度体系进行修订。二.制度体系修订目的：1.提升人力资源制度体系与实际业务的贴合度，满足业务发展的需求；2.加强公司人力资源版块风险管控能力；3.结合企业对人力资源中心的要求，针对性地完善及优化人才培养、薪酬绩效等板块的制度体系；三.制度体系修订原则：1.落地性原则进一步提升人力资源管理制度体系的落地实用性，提高制度与实际业务的匹配度。2.简化性原则精简人力资源中心各管理制度体系及业务流程，提高业务授权赋能，助力提高工作效率。3.优化性原则结合企业业务发展阶段及各产业版块差异化需求，对人力资源制度体系进行优化。四.制度体系修订小组1.组长职责：（1）负责人力资源制度体系的修订统筹工作；（2）负责审批《人力资源制度修订方案》及相关制度修订后的审阅；（3）负责组织、指导、督促组员按计划完成对制度体系进行修订。2.组员职责：（1）参与人力资源制度体系的修订的各项会议，并结合实际情况提出个人建议；（2）各版块负责人负责结合修订建议及推进计划对板块制度体系进行修改、完善并形成板块报告方案；（3）×××负责《人力资源制度体系修订方案》的起草及修改，负责最终《人力资源制度体系修订报告》的起草及修改。组长公司人力资源中心制度修订小组事业部BP事业部BP事业部BP事业部BP...组员组员组员组员组员各事业部人力资源细则修订小组事业部BP事...