薪酬体系搭建及设计方案

1薪酬体系搭建及设计2目录•引子•职位评估•薪酬调查•薪酬结构•能力薪酬•绩效薪酬•薪酬管理3薪酬对企业的意义•兔子与猎狗的故事；•人力资源价值链；4某企业的薪酬理念•以岗位价值为向导，给付固定薪酬。以绩效成绩为牵引，给付绩效奖金；•参照的人才市场：证券、基金等金融机构；•薪酬市场定位：具有竞争力的市场薪酬水平；•薪酬差异化程度：绩效优秀的员工总收入水平将会达到薪酬市场高位。5薪酬设计要考虑的问题薪酬决定依据•岗位还是技能；•业绩还是资历，还是能力；•个体还是整体与竞争还是合作；•高于还是低于市场；•内部公平还是外部公平；•软性标准还是硬性标准；薪酬结构•高差异还是低差异•固定与变动部分；•短期还是长期；•经济性还是非经济性；•窄带还是宽带；薪酬管理模式•集权还是分权；•公开还是秘密；•刚性还是弹性；6薪酬管理中所要解决的4个主要问题7目录•引子•职位评估•薪酬调查•薪酬结构•能力薪酬•绩效薪酬•薪酬管理8内部公平性问题•一只狮子与九只狼•一个动物实验所引起的思考；•公平理论Qp/Ip=Qo/IoQp代表一个人对他所获报酬的感觉。Ip代表一个人对他所做投入的感觉。Qo代表这个人对某比较对象所获报酬的感觉。Io代表这个人对比较对象所做投入的感觉。•采购部门的员工更重要还是销售管理部门的员工更重要？9什么是岗位价值评估•岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。职参考管理专业职级点数职技术职研发职资讯职业务职行政职1511-600处长一2431-510处长二总工程师总工程师3371-439经理一主办工程师一正研究员一高级系统分析师一高级业务员...