物业公司组织架构与薪酬设计(修订版)

.润扬物业组织架构与薪酬设计（草案）报告人：ZHOUYEWord文档.申报日期：2019年4月11日润扬物业公司组织架构与薪酬设计通过对务川城区主要楼盘的调研和实地考察，结合润扬公司和思州壹品项目的实际情况，鉴于润扬物业公司组建初期，规模较小、人员较少、服务事项较为简单，暂拟采取直线制职能，具体组织架构设置如下：一、物业公司基本组织架构客户综合工程安防环境Word文档物业总经理总经理助理.服务部/经理管理部/经理管理部/经理管理部/经理管理部/经理（拟贵州润扬物业管理有限公司组织架构图）二、员工岗位职级设计物业公司员工岗位职级序号职级职务名称1总经理级总经理Word文档客户服务财务收费工程维护安防秩序环境绿化装修管控工程技术部质监工程师水电工程师测量放线员安监工程师施工员项目部资料员设计师档案管理会计出纳收费管理机电运行治安管理车辆管理消防管理清洁保洁维修养护装修巡查绿化养护社区文化行政人事客服接待.2副总经理级副总经理总经理助理3部门经理级部门经理项目经理4部门副经理级部门副经理项目副经理部门经理助理5主管级部门主管6副主管级部门副主管保安队长主办会计7职员级会计出纳员文员物业管家仓管员安防员保洁员绿化员三、员工薪酬体系及工资标准(暂行)管理办法为规范公司薪酬体系，有效激励员工，通过对务川县城各小区物业企业调研并结合遵义市2019年度最低生活保障以及本地区物业管理行业薪酬水平、物价水平等因素，制定本办法，公司在以后的经营管理过程中，可根据企业经营发展情况予以适时修订：（一）公司高层（总经理、副总、总助）：薪酬标准统一由置业公司确定。（二）部门经理/项目经...