外贸公司薪酬管理制度 (1)

2011年度香港佳琦薪酬管理制度第一条适用范围本制度适用于佳琦国际实业集团有限公司全体员工。第二条目的1.规范公司的薪酬管理和标准。2.科学、公正的确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。3.员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性和合法性的原则。1.公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业做出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。2.竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业之间相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。3.激励性是指在薪酬设计上，考虑适当拉开各级别、各岗位的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。4.合法性是指公司的薪酬制度符合现行的法律。第四条薪酬内容与结构1.非业务类薪酬组成部分1)基本薪酬部分：基本工资2)年度绩效薪酬部分：年终分红3)附加薪酬部分：各项补贴2.业务类薪酬组成部分1)基本薪酬部分：基本工资、提成2)年度绩效薪酬部分：年终分红3)附加薪酬部分：各项补贴3.不同岗位人员根据实际情况进行不同组合，详情如下表一所示：表一岗位分类基本工资提成各项补贴年终分红总经理非业务类√√√人资经理√√√财务经理√√√业务部门经理业务类√√√√业务员√√√采购√√船运√√√单证√√√第五条基本工资部分1.基本工资标准1)总经理：分三档，分别为月薪12000元，15000元和18000元，其中70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。2)人资经理：分四档，分别为月薪6000元，8000元，10000元和12000，其中70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发...