水务公司薪酬和绩效管理方案

1报告目录岗位配置和职位评估岗位配置和职位评估薪酬体系和薪酬测算薪酬体系和薪酬测算绩效管理方案绩效管理方案2鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实基层单位的执行力党委办公室投资企划部人力资源部财务部采购中心客服运营中心生产技术中心5个水厂工程子公司维修分公司物业子公司10个营业所腾敖营业所委党书记副总经理务财总监副总经理总经理人力资源总监工会主席副总经理副总经理二级泵站总经理办公室开发区所3组织结构调整，强调管理职能的集中，同时又保持产销分离的管理模式精简总部机构，精简总部机构，职能管理集中职能管理集中减少业务管理层级，减少业务管理层级，保持产销分离管理模式保持产销分离管理模式1.设立总经理办室公、投资企划部、人力资源部、财务部等职能管理部门，进行集中管理2.党、工、团合并成为一个公办委党室3.设采心中购，总体负责公司的所有采工购作1.取消原二公级司、供水公司等二级管理机构2.合并原技术处、调度中心、水质处、工程处，组建为生产心中术技，全面负责供水方案的设计、建设和生产运行3.将水厂、二站泵级、维公修司纳入生心中术技产管理4.以客心中服和营业处组建客服运营中心，全面负责营收和客户服工务作，下设12个营业所4鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列单位原有岗位数调整后岗位数岗位增减数量干部工人合计管理序列专业序列操作序列辅助序列销售服务序列合计公司总部1111362475038833915225-22营业所7885192954217152451676-253水厂44458502230268310322-105泵二21720075司公修维2513415912711450138-21合计25815791837141...