食品公司薪酬激励方案

机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之六组织结构与薪酬激励方案江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能3江西绿色食品集团股份有限公司管理团队建设4江西绿色食品集团股份有限公司薪酬激励管理规定7江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能1、战略发展部：战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划、计划管理2、审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计3、财务部：融资、会计、财务预算、资金管理4、人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核5、综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务6、市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划7、信息部：信息系统与电子商务的规划与实施、系统维护、信息采集与汇总8、国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易9、销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集10、各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理11、技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术专家开发与维护，提供与组织技术服务12、生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货...