汽车销售业务员薪酬激励制度

销售业务员薪酬激励制度（未来）（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司内部资料注意保密目录第一章总则.............................1第二章薪酬组成..........................1第三章基本年薪..........................2第四章任务年薪..........................2第五章目标年薪..........................4第六章超目标奖金.........................4第七章市场部经理管理奖金...................5第八章福利.............................5第九章其它奖励..........................5第十章附则.............................6附图..................................6第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的目的。第三条本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务员。第四条本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。第五条定量的原则：尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置，避免主观意识；第六条相对公平原则：对于销售业务员的薪酬设置将力求体现公平的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以薪酬设置只能做到相对公平。第二章薪酬组成第七条销售业务员的薪酬包括五部分：基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金和其他奖励，对于有下属销售业务...