化妆品销售部薪酬与绩效考核方案 (1)

某化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案一、目的1、明确公司销售部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度销售及市场目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。二、销售部各级人员薪酬标准职位底薪话补差补津贴提成大区经理2500-3000200-500150/天80/年按当月各区域实际实现销售额的5‰计提,省级经理1800-200020060-80/天80/年按当月负责省区实际出货额的**计提A级美导20001004080/年按当月实际实现销售额的2.5%计提,B级美导18001003580/年C级美导15001003080/年实习美导140010030/不参与提成分配,视工作表现及市场业绩,酌情发放奖金三、销售部各级人员绩效考核办法1、绩效考核周期分为：季度、半年度和年度综合评估考核；2、每季度对大区经理、省级经理、美导进行考核，每半年再对大区经理、省级经理进行一次综合考评，年度对所有人员进行综合评估考核；3、季度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综合评分考核；4、销售部每季结束后的次月5日前结束对上个季度员工的考核，并将季度考核结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员；5、薪酬发放：因为是季度考核，所以考核兑现方式均在考核结束后的次月体现。四、绩效考核的运用1、作为员工绩效薪酬的发放依据；2、作为员工年度综合奖励发放的依据；3、作为销售部全体员工晋级、转岗等考评的依据。五、绩效考核审批权限被考核人考核人审批人考核备案部门美容导师省级/大区经理副总经理人事行政部省级经理大区经理副总经理人事行政部大区经理副总经理总经理人事行政部六、各级人...