北京GT资产管理有限责任公司组织薪酬绩效职级体系设计方案

北京GT资产管理有限责任公司组织薪酬绩效职级体系设计方案项目整体回顾调研阶段组织结构优化建议职业发展体系设计薪酬体系设计绩效体系设计GT公司组织结构优化建议（已完成）GT公司岗位及编制设置建议（已完成）GT公司岗位说明书汇编（已完成）GT公司职业发展通道设计（已完成）GT公司岗位序列划分（已完成）GT公司岗位序列等级、任职资格标准设计（已完成）GT公司薪酬结构设计（已完成）GT公司薪酬体系设计（已完成）GT公司薪酬体系测算及人工成本对比分析（已完成）组织结构职级体系薪酬优化现状分析GT公司全员访谈（已完成）GT公司人资管理调研问卷（已完成）GT公司及行业人力资源研究（已完成）绩效设计GT公司绩效考核管理模式设计（已完成）GT公司绩效考核指标体系设计（已完成）项目整体计划及执行情况回顾现状分析：ZZ咨询通过两周的访谈、问卷、资料整理对GT公司现状进行全面调研，并对GT公司人力资源、薪酬体系现状进行分析。•共收集问卷20份，回收率83%•12月23日至12月30日，共访谈全部员工24人•收集关于薪酬管理、组织结构、部门职责、岗位职责、薪酬数据、经营管理方面资料现场观察访谈、座谈资料搜集整理问卷调查整理行业、流程相关环节分析综合汇总分析企业调研及诊断报告组织结构优化建议：通过对标四大组织结构设置，结合GT公司发展周期，提出未来一年、十三五规划期间的组织结构设置建议。同时进行52个岗位说明书的梳理，为岗位价值评估奠定基础股东董事会总经理监事资产收购和处置委员会总经理办公会审计委员会副总经理副总经理资产管理部重组并购部审计法律部战略...