生产化工类企业绩效考核方案

绩效考核实施方案202X年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订202X年xx公司绩效考核实施方案。一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。二、制定202X年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。三、202X年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表1指标单位焦炭产量三品回收其它单位满意度精甲醇产量2炼焦车间55万吨备煤车间55万吨化工车间55kg动力车间0.30.3100%×0.4空分车间3.8万吨净化车间3.8万吨合成车间3.8万吨维修车间100%×0.40.6质检中心（焦化）0.30.3100%×0.4质检中心（甲醇）100%×0.40.6安全生产部（甲醇）0.10.1100%×0.20.6安全生产部（焦化）0.40.2100%×0.20.2供销部0.30.2100%×0.30.2办公室0.20.2100%×0.40.2人力资源部0.20.2100%×0.40.2企管部0.20.2100%×0.40.2财务部0.20.2100%×0.40.2辅件供应部0.20.2100%×0.40.2党...