汽车工业公司销售业务员绩效考核

x汽车工业公司销售业务员绩效考核制度销售业务员绩效考核制度(当前)目录第一章总则1第二章考核机构1第三章绩效考核的内容和指标2第四章销售级别调整3第五章绩效考核实施步骤4第六章绩效考核文件的储存与使用5第七章附则5附表6A销售业务员月度销售治理考核相关统计表.........................................................................7B销售业务员年任务考核相关统计表...................................................................................15C年度超任务销售额加分相关统计表...................................................................................18第一章总则第一条本制度考核的对象是销售公司驻外的市场部经理和一般销售人员，以下统称销售业务人员。考核期内累计不到岗时刻（包括请假或其它各种缘故缺岗）超过三分之一的销售业务人员不参与考核。第二条本制度考核目的是让销售业务员明确自己的工作任务和努力方向，让销售业务治理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成。第三条本制度的绩效考核结果将作为销售业务员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。第四条本制度的绩效考核强调定量、公布、时效性和相对公平的原则。第五条定量的原则：尽量采纳可衡量的量化指标进行考核，减少主观评判；第六条公布的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的；第七条时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评判，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个...