路桥工程公司绩效考核管理办法-精品

《绩效考核管理办法（修订版）》公司各项目经理部、部室：为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标，公司针对《绩效考核管理办法》于沪苏浙项目试行过程中存在的问题进行了研讨和修订，现将《绩效考核管理办法（修订版）》下发于你们，望组织员工认真学习，并严格贯彻执行。附件：1、绩效考核管理办法2、绩效考核项3、绩效考核表绩效考核管理办法（修订）为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为，提高员工的自我素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除论资排辈的陋习，奖优罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则，特制定本办法。一绩效考核的内容：绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指标文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。具体如下：（一）项目经理绩效考核内容工程管理：工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本管理、资金管理、合同管理、安全文明施工管理等八项。基础管理：行政管理和原始资料台帐等两项。其他项次：与公司管理配合、文明办公与劳动纪律。（二）项目副经理（分管生产）绩效考核内容工程管理：工程进度、现场管理、文明施工管理、物资机械管理等四项管理指标。基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。其他项次：与项目经理、总工程师的配合与协作、文明办公与劳动纪律、服务指标。（三）项目总工程师绩效考核内容：工程管理：质量管理、技术管理、工程统计、测量试验控制与现场控制、安全施工管理等五项。基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。其他项次：与项目经理、副经理的配合与协作、文明办公与劳动纪律、服务指标。（四）部门责任人绩效考核内...