工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总那么第一条工程项目绩效考核评判工作是工程项目治理活动的重要环节，是对工程项目治理行为、治理成效以及治理目标实现程度的检验和评定，是公平、公平地反映工程项目治理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评判工作由公司工程项目绩效考核评判组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公布、公平的原那么、运用科学的方法对工程项目治理活动及其结果进行考核评判，充分表达工程项目绩效考核的公平性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评判采取年度考核评判和终结考核评判相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第五条每年度项目工程绩效考核评判结果公布后，经理部应依照考核评判结果，认真总结体会和教训，进一步完善今后各项治理工作。第六条本方法适用于公司组建和治理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第七条公司成立项目绩效考核评判组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程治理部、安全质量监察部、机械治理部、物资治理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。第八条考核评判组办公室设在成本审计部，负责考核评判的日常工作。第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、进展和稳固中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评判内容作出相关考核评判，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评判办公室。第二章项目绩效考核评判第一节评判指标及权重第十...